Unsere ganzheitliche Unternehmensberatung richtet sich nach Ihren individuellen Anforderungen. Dabei begleiten wir die technologische Veränderung und die Optimierung Ihrer Unternehmensführung mit langjährig erfahrenen Consultants. Hierbei stehen die Unternehmensziele und Ihre Mitarbeiter im Mittelpunkt.
Viele Unternehmen stehen während der Implementierung einer Software vor der Herausforderung einer Umstrukturierung ihrer Abläufe, zum Beispiel im Rechnungseingang, in Lieferantenprozessen oder im Auftragsmanagement. Wir unterstützen Sie mit der Erfahrung aus über 500 Projekten auf Ihrem Verbesserungsweg.
Jedes Datenverarbeitungssystem erfordert eine übersichtliche und nachvollziehbare Verfahrensdokumentation für Dritte. Wir helfen Ihnen dabei, eine GoBD-konforme Verfahrensdokumentation zu gestalten, die den Inhalt, Aufbau, Ablauf und die Ergebnisse des Datenverarbeitungsverfahrens transparent darlegt.
Die Einführung eines ERP-Systems bietet die Chance, Unternehmensabläufe zu hinterfragen und betriebliche Potentiale zu heben. Vor, während und nach der Projektphase unterstützen wir Ihren Veränderungsprozess mit Erfahrungswissen und Umsetzungsknow-how.
Die Preise am Markt verändern sich in immer kürzeren Abständen. Damit steigen die Anforderungen an Kalkulation und Controlling. Für eine erfolgreiche Unternehmensführung stellt die Ermittlung und verursachungsgerechte Verteilung der Gemeinkosten einen wichtigen Erfolgsfaktor dar. Dabei unterstützen wir Sie mit unsererem branchenspezifischen Wissen.
Die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen liegen in permanenten Marktveränderungen und schwierigen Personalsituationen. Wir unterstützen, über die Veränderung im technologischen Bereich hinaus, die Anpassung Ihrer Unternehmensorganisation für Ihren Erfolg.
Über das Projektmanagement hinaus unterstützen wir bei Personalengpässen auf Fach- und Leitungsbene. Konkrete Einsatzsituationen ergeben sich aus kurzfristigen Ausfällen von Mitarbeitern. Sprechen Sie uns bei Bedarf an.
